首页

Quản lý pháp luật # đọc lưu ý #1, không muốn mạo hiểm bất cứ điều gì (nhiệm vụ quan trọng của quản lý của drucker: sử dụng các công ty hiện tại của các cuộc phiêu lưu thận trọng, do đó, để đảm bảo các hoạt động trong tương lai của công ty) 2, cứng nhắc, tôi làm theo cách riêng của tôi. (lý sư phụ thứ hai gọi là lý trí, làm theo cách của riêng bạn. Khổng phu tử có một bài giảng, "tử hoàn tứ", đó là những gì học sinh nói về khổng tử. Nói bilbao rằng khổng tử có bốn điều không bao giờ làm, không có nghĩa là, không, không phải bài kiểm tra, không phải tôi. Không có nghĩa là không hiển thị; Không, không cần thiết, không cần phải bám vào; Không cứng rắn, không cứng đầu; Không phải tôi, không phải cái tôi; Không rắn, là một trong những đặc biệt quan trọng, được gọi là cứng đầu, tôi làm theo cách riêng của tôi.) Với sự linh hoạt và thích nghi. 3, đừng để mình ra ngoài, một nửa đóng cửa. 4, đã thực hiện một FABET sai lầm, từ chối để thừa nhận, tất cả. 5, sự phát triển, bỏ qua đạo đức nghề nghiệp. 6, không suy nghĩ, hiểu biết về những gì phải làm, có thể trở thành điều giới hạn tối thiểu (thực sự làm cho chúng ta gặp rắc rối, không phải là những gì chúng ta rõ ràng là lạ, nhưng là những gì chúng ta hiểu được) (đầu tiên được gọi là hội chứng thông tin shock. Hội chứng thông tin shock là gì? Não của bạn sẽ đạt tới tốc độ âm thanh mệt mỏi bởi vì có quá nhiều thông tin mà nó từ chối mỗi ngày. Thứ hai gọi là dữ liệu không tiêu hóa sẽ che giấu sự thật, bạn nghĩ rằng dữ liệu đã có rồi, nhưng anh không đến hiện trường quay lại nhìn xem, anh không nói chuyện với những khách hàng này sẽ đi nói chuyện, bạn không có nói chuyện với người bán, vì vậy dữ liệu trên bề mặt trông đã miêu tả rồi, nhưng đừng quên với dữ liệu những hiểu lầm là một trong những điều đặc biệt nhẹ. Câu hỏi thứ ba là không dành thời gian để suy nghĩ là một hành động lố bịch và đôi khi nguy hiểm.) Điều răn thứ bảy nói rằng bạn không thể hoàn toàn tin cậy vào các chuyên gia. Vì thế, đôi khi lời khuyên của các chuyên gia có thể không thật sự đáng tin cậy. Các chuyên gia là động vật rất nguy hiểm, gặp gỡ những chuyên gia muốn định lượng hành vi tội phạm, bạn phải rất cẩn thận, điều này là của keo. ông nói rằng khi gặp những chuyên gia muốn định lượng hành vi con người, bạn phải rất cẩn thận, bởi vì quản lý luôn là một vấn đề con người.) Điều răn thứ tám được gọi là phong cách hành chính phổ biến, và được gọi là sự cứng nhắc trong nhóm. (và XiMenZi là một nền văn hóa kiểm sóat tốt, vậy nên khi tổ chức bộ máy quản trị của một nhóm, trông rất "đê, bạn sẽ nhận ra có hiệu suất sẽ giảm đáng kể. Vì vậy, nếu bạn muốn hạn chế sự tiến bộ, bạn phải thống trị chính quyền. Và khi những người đứng đầu trong tổ chức này là những người quản lý, những người có tiếng nói mạnh mẽ nhất, một thư ký hoặc một nhân viên tài chính có thể đến và khiển trách một nhân viên tiếp thị, bạn phải suy nghĩ về không khí trong công ty của bạn như thế nào. Trong công ty này có thể đứng thẳng lên để chửi thề phải là những người tạo ra giá trị cho công ty, chứ không phải là người quản lý mọi người, quản lý mọi người là để phục vụ cho tất cả mọi người. Vì vậy, hầu hết sự từ chức của những nhân viên xuất sắc liên quan đến sự quan liêu, và phí tuyển mộ và nuôi dưỡng cán bộ trung cấp gấp đôi mức lương hàng năm của họ, vì vậy khi họ rời đi, bạn nghĩ về sự mất mát nhỏ như thế nào.) Điều răn thứ 9 nói rằng thông tin bị sai lệch và giao tiếp bị chặn. Thông tin sai lệch và giao tiếp kém là gì? Là rất nhiều người trong các doanh nghiệp, ví dụ như ông không có khái niệm về tiền bạc, ông sẽ chỉ ra rằng đây là một con số, chuỗi số bị mất, chuỗi số bị giảm, ông đã không cảm thấy sự mất mát của điều này, do đó, đôi khi rất nhiều thông tin trong quá trình truyền đạt sẽ dần dần đi xuống. (vì vậy, keithie, olduvai, nói rằng nếu chuyền bóng khi những người không nhận được trách nhiệm nên ở chuyền bóng, bởi vì anh ta và đồng đội của giao tiếp có vấn đề, vì vậy trong đội phải có chính xác một cách chính xác cơ chế truyền tải thông tin, và làm cho mọi người tất cả mọi người đều với chi phí của chúng ta, với số tiền là có cảm giác, như biết thêm các quyết định như thế nào những kết quả tiêu cực, đó là nhiều thứ 9 điều gọi là thông tin kích hoạt, kết nối giao tiếp.) Điều răn thứ mười được gọi là nỗi sợ hãi về tương lai. (nếu bạn muốn có vị trí lãnh đạo trong công ty, sau đó bạn cần phải là một người lạc quan, miễn là bạn có thể duy trì sự bi quan bất cứ nơi nào, bạn có thể thực sự có thể làm điều này, bạn có thể là người lãnh đạo của công ty.) Điều thứ 11 là mất niềm đam mê với công việc và cuộc sống (và nếu bạn muốn thành công, sau đó bạn phải tiếp tục nói rằng thế giới này là rất thú vị, ngoại trừ rất nhiều thứ để tích cực khám phá.)