首页

"Công việc vô nghĩa" David graber. Có lẽ một cuộc sống hạnh phúc có thể phụ thuộc vào sự thay đổi của chúng ta, như Nietzsche đã nói: "công việc đã làm cạn kiệt phần lớn sức mạnh thần kinh của một người mà có thể được dùng để suy nghĩ, suy ngẫm, mơ mộng, lo lắng, trở lại hạnh phúc, để phàn nàn". Quay lại tương tác: hai mặt quan liêu trích dẫn: luo zhenyu giáo viên quản lý chương trình "du lịch văn minh". Nghịch lý của luật pháp, do nhà nhân chủng học David graber viết, là một trong những cuốn sách mạnh nhất chống lại hệ thống quan liêu. Nhưng thậm chí là những cuốn sách như thế này, anh ấy cũng ở đó cũng biến mang tính quan liêu và nói thành là một loại “ ShiXing ” của công nghệ. Ông ấy nói, "hệ thống quan liêu, một hình thức phi chính phủ thường xuất phát từ máy móc quân đội, có thể được huy động để cùng lúc đạt được những điều không tưởng: xây dựng thành phố từ hư không, vươn lên cao trên bầu trời, làm cho những bông hoa mờ nhạt của sa mạc." Đường sắt cao tốc, không gian vũ trụ, mạng di động mà chúng ta dùng hàng ngày, tất cả đều phải nhờ vào hệ thống quan liêu khổng lồ. Không chỉ chính phủ mới được gọi là quan liêu, các doanh nghiệp nhỏ, các tổ chức nghiên cứu lớn đều có quan liêu. Quan liêu cho phép con người có khả năng gần như vô hạn. Hệ thống quan liêu của trung quốc rất chậm chạp. Hệ thống quan liêu được thành lập ở tây âu gần đây đã được hình thành từ thời tần và hán. Đừng XiaoQiao thành tựu này, trong này cần có quá nhiều công nghệ của vấn đề phải giải quyết rồi. Hệ thống quan liêu rõ ràng là một hệ thống phức tạp, theo học thuyết của Max weber, có một vài đặc điểm: phân chia Lao động theo chiều dọc, phân cấp theo chiều ngang, quản lý có quy tắc, quy tắc không phải là cá nhân, vận hành dựa trên giấy tờ, kéo dài nhìn vào hiệu suất, vân vân. Phân chia theo chiều ngang như thế nào? Cắt dọc thành nhiều cấp độ? Quản lý như thế nào? Làm thế nào để giảm thiểu sự LAN truyền ý chí cá nhân của các quan chức trong luật pháp càng nhiều càng tốt? Làm thế nào để tạo ra loại giấy tờ và hình thức? Làm thế nào để chọn một quan chức? Làm thế nào để xác nhận hiệu quả của việc thăng chức? Khoan đã, đây là 2 bộ công nghệ lớn. Hệ thống quan liêu thời cổ đại của trung quốc đã được cải thiện qua hàng ngàn năm, và chúng ta đang nói đến năm nay, đã rất trưởng thành. Nếu không, cũng không thể có những thứ chúng ta bây giờ nhìn thấy thành công của nền văn minh trung hoa. Nhưng một lần nữa, hệ thống quan liêu cũng có những vấn đề khó giải quyết, chẳng hạn như tham nhũng, kém hiệu quả, ngoài việc tự thu hẹp lại. Vấn đề ta nói dưới bản thân phình ra, tương ứng cho đến khi trên chủ đề của lịch sử trung quốc, đó là vấn đề RongGuan. Đây không phải là một vấn đề của trung quốc, cũng không phải là một vấn đề cổ đại, miễn là nó là một hệ thống quan liêu, nó sẽ phồng lên, trong chính phủ, trong các doanh nghiệp. Đó là định mệnh. Nghiên cứu về sự nở rộng của các tổ chức là một tổng hợp của xã hội học và quản lý hiện đại. Theo trực giác, có hai kết luận: thứ nhất, quan liêu tạo ra một thứ, họ có thể dành bao nhiêu thời gian bạn cho họ. Ông ấy có thể chi bao nhiêu tiền ông ấy có thể chi. Đó là bản năng quan liêu đầu tiên để lấp đầy không gian tài nguyên có giá trị. Và điều thứ hai: làm thế nào một quan chức hoài nghi có thể đảm bảo quyền lực của mình? Là yêu cầu hai trợ lý tầm thường hơn để giúp bản thân họ. Một nhà kinh doanh đã nói rằng chúng ta phải cẩn thận với những con thỏ trắng trong văn phòng, những người quản lý trung bình có vẻ không độc hại. Những người này sẽ nhanh chóng là thỏ con sinh ra một đống giúp anh ta giải quyết vấn đề. Và tất cả những chú thỏ trắng này sẽ sớm sinh ra một lớp thỏ trắng. Và nó làm cho mô nở ra. Đó là bản năng quan liêu thứ hai, có thể phát triển càng ngắn càng tốt. Các học giả nghiên cứu quản lý tổ chức nhận ra một hiện tượng gọi là chuyển mục tiêu. Điều đó có nghĩa là gì? Nói một cách đơn giản, trong khi tổ chức quan liêu đang hoạt động, mục tiêu ban đầu rất khó bị tiêu diệt. Ví dụ, các doanh nghiệp phải chú ý đến an toàn sản xuất, sau đó thiết lập một khu vực sản xuất an toàn, nhưng khu vực này là dễ dàng để đào tạo an toàn vào mục tiêu, nội dung cụ thể của bộ phận nhân viên, và sau đó giảm cấp độ, nâng cao tỷ lệ tham dự của một đào tạo trở thành mục tiêu. Bạn thấy đấy, mục tiêu sụp đổ từng lớp một, và họ cũng đang ăn, nhưng mục tiêu ban đầu đã bị thay thế. NaSong HongMai của khi đang ở trong sách RongZhai tản văn GuaDao một ví dụ: HongMaiYou một con trai của một tuổi, anh ta có một lần cho con trai ông chín các thủ tục liên quan, vật liệu đưa đến LiBu, LiBu đặt vật liệu dưới đến vài năm, nhưng lời khuyên YaMen HongMaiQian chuyển vật liệu, chủ yếu là trám hai, đầu tiên, để cho đứa trẻ này chứng minh, HongMai là cha anh ta. Thứ hai, hãy để thằng bé chứng minh nó không có tiền án tiền sự. Làm cho hung mai tức giận. Vâng, bất cứ điều gì là các bộ phận của các tổ chức vũ trang hoặc các nha môn địa phương, mục tiêu của họ không phải là để cung cấp cho bạn hồng mai càng sớm càng tốt, mục tiêu của họ là để làm việc theo các quy tắc và thủ tục, không làm cho một sai lầm. Đó cũng là sự thay thế mục tiêu. Một cách khác để thay thế mục tiêu là quan liêu coi việc duy trì sự tồn tại là mục tiêu quan trọng nhất. Giống như tất cả các loài trong tự nhiên, đối mặt là mục tiêu nhỏ nhất. Và một trong những cách để tồn tại là tiếp tục phát triển càng nhiều càng tốt. Bạn có thể tưởng tượng nếu bạn là anh trai lớn của một bộ phận chức năng nào đó trong công ty, bộ phận của bạn tồn tại để giải quyết một vấn đề nào đó. Hãy tự hỏi bản thân: liệu bạn có để cho vấn đề này biến mất nhờ nỗ lực của bạn và người của mình không? Vấn đề biến mất, ngân sách và cơ sở hạ tầng của bạn vào năm tới sẽ biến mất. Không, anh sẽ cố gắng nhấn mạnh đặc biệt tầm quan trọng của vấn đề này bằng cách thu thập và chi tiêu càng nhiều càng tốt. Bạn không thể cảm thấy tội lỗi, bởi vì nếu bạn nằm ở biên giới này, bạn sẽ có bản năng đấu tranh cho sự tồn tại của vị trí này. Và đó là lý do chủ yếu cho sự phát triển của các tổ chức quan liêu.